12月15日，中國國際金融論壇在上海舉辦。峰會現場，中電金信發布《業務建模驅動的企業架構轉型白皮書》，提出“既企業級、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法論。公司稱，新企架可服務金融等行業的數字化轉型。

(相關資料圖)

實際上，企業架構最早的思想雛形來自企業建模領域。20世紀80年代中期之前，幾乎只有學術界對企業再造或企業建模的思想感興趣，但使用的理論和模型通常被限于某個信息系統的設計和開發。隨著全球化的進展以及國家綜合實力的不斷增強，企業架構在我國諸多企業和單位中，具有很好的應用前景和發展空間，正在受到越來越多的關注。

當前，金融業數字化轉型，正面臨著投入大、耗時長、人才適任性不高、定制化程度不足等挑戰。對于大型金融機構而言，這項工程投資大、超復雜，對于中小體量金融機構而言，在面對全面鋪開、超復雜的傳統實施模式，既“等不起”也“用不起”。

由此，中電金信與業內多家企業提出新企架。中電金信自稱，新企架以“滿足企業及時的、迫切的需要”作為關鍵標準，實現業務建模驅動的企業架構轉型。

針對上述新企架的相關內容，藍鯨財經采訪到了中電金信企業數字化架構轉型咨詢部總經理曲向陽。

藍鯨財經：請問公司在展業的過程當中，是如何判斷自己的架構/模型就是一個完善的架構/模型，公司研發的產品就是可以解決用戶、客戶痛點的？架構沒有“銀彈”一說，因此這個標準是公司自己定義的，還是說有得到同行或客戶的認可？

曲向陽：目前，企業架構已經在6家國有大行、6家股份制銀行，以及地區銀行和其他經營機構實踐過或者正在開展實踐。結合我們自身的實踐以及對行業的研究，我們總結出來了“三性”作為標準，也就是“完整性、正確性和保險性”。這個標準也在應用于我們正在實施的項目中，得到客戶的認可。

我先說說完整性。形象地來說，搭建企業架構就像搭一個拼圖，這張拼圖包含了一萬塊以上的模塊。銀行的各個業務條線都包含了大量的隱性知識，這些隱性知識并不包含在業務手冊中，也不在系統里，而是體現在操作經驗和工作習慣中，在銀行人員頭腦中。完整性就是要從各個維度入手，把隱性的知識顯性化，以結構化方式梳理和沉淀這些顯性和隱性的知識。

再來看正確性。正確性有三層含義，第一層是架構本身就包括了規范，包括了例如語法的規范、銀行流程的規范、產品創新的規范、數據規范、開發工藝的規范等。第二層是語義正確性，比如，如何能正確地表現出金融機構的業務？一個貸款業務這么做就對嗎？這就體現出了語義正確性。第三層正確性體現在架構和模型是否能落地戰略目標，解決業務痛點。

最后是保鮮性。我們必須動態地看待架構，不是只保證當下的完整性和正確性，而是要考慮到未來在架構產出以后，在實際的執行過程中，在業務運營、IT設計、IT運維等不同階段，都能“與時俱進”，能根據當時的環境不斷調整。

我們主要通過在項目過程中應用以上“三性“來保證架構和模型是完善的、符合客戶需求的。

從以上的“三性”標準可以看出，這也是為什么企業架構做起來難免就變得太沉太重太難。與此同時，我們也看到，銀行和銀行之間的業務存在著相似性，自有獨特性不超過20%。對于80%的相似性，我們通過資產復用來提高效率，而對于20%的差異性，我們也在持續的實踐中不斷分析比對，試圖再找到其中的共性。當然，消除最后的差異性是非常困難的，借鑒六西格瑪的原理，消除最后的百萬分之3.4的瑕疵需要巨大的投入。因此，我們也會權衡投入與產出，力圖讓20%縮小到最合理的范圍內。

此外，在會上，中電金信還發布了自主研發的“源啟業務建模平臺”（下稱“平臺”）。該平臺作為金融級數字底座“源啟”的核心平臺之一，可以作為金融業產品與服務創新設計平臺，支持業務的靈活配置和敏捷創新。

中電金信表示，該平臺具備四項重要能力：承接定制化的業務建模方法論，支持在線建模和管理的過程，支持元模型的靈活升級；實現可視化建模，支持圖形化展現與建模；形成業務建模資產庫，支持業務建模成果的存儲和多維度展現；落實應用資產建模，支持模型資產的應用管理，支持基于業務建模的需求管理。

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