有史以來規(guī)模最大的每周四天工作制試點發(fā)現(xiàn)，參與試點計劃的大部分英國公司后來都沒有恢復(fù)成每周五天工作制的標(biāo)準(zhǔn)，其中還有三分之一的公司準(zhǔn)備永久變更成每周四天工作制。

這項研究從2022年6月開始，到2022年12月截止。有61家組織參與了這項研究，共有約2900名員工志愿接受了壓縮版的工作制。本周二公布的數(shù)據(jù)顯示，只有三個組織決定暫停實驗，兩家仍在考慮縮短工作時間。其余對壓縮工作時間對收入增加、人員流失減少以及員工倦怠程度下降的作用深信不疑，就工作日而言，四天就是新的五天。

(資料圖片僅供參考)

鑒于這項研究發(fā)生在困難經(jīng)濟環(huán)境下，包括快速的通貨膨脹、政治的不穩(wěn)定以及英國脫歐等均對英國公司造成了不小影響，所以有成千上萬的員工接受更短的工作時長很值得注意。因為在經(jīng)濟低迷時期啟動研所工作時間的計劃似乎值得商榷。

此項研究的首席研究員、波士頓學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)家、社會學(xué)家Juliet Schor說：“（研究之初）我想知道采用每周四天工作制對企業(yè)來說會不會更難，答案似乎是否定的”。她的研究早就發(fā)現(xiàn)，每周五天工作制與現(xiàn)代員工（尤其是看護人員）的生活方式與承諾已經(jīng)格格不入。 “這些組織做得很好，他們對此非常滿意。”

英國的數(shù)據(jù)有力地證實了去年12月公布的針對美國、愛爾蘭和澳大利亞公司進行的小型試驗的結(jié)果。那項研究結(jié)果表明，四天工作制與五天工作制相比，在企業(yè)收入和員工生產(chǎn)率方面相當(dāng)，而缺勤率與離職率均有所下降。但這些試點規(guī)模較小，參與的公司數(shù)量只有英國試點計劃的一半左右，參與的員工數(shù)只有后者的三分之一。

Schor說：“我們基本上得到了非常相似的結(jié)果。差別很小，確實沒什么值得談?wù)摰摹！?/p>

總部位于新西蘭的非營利倡導(dǎo)組織4-Day Week Global協(xié)調(diào)了一系列的四天工作制試驗計劃，對英國這份研究結(jié)果是其第二份重大數(shù)據(jù)發(fā)布。研究人員每次都會對數(shù)據(jù)收集工作做出調(diào)整，并開始跟蹤更輕松的時間時長的長期影響。

盡管這些研究經(jīng)過了精心設(shè)計并且涵蓋了各行各業(yè)的組織，但它的缺陷是參與組織規(guī)模偏小，還有就是試驗不是隨機的：參與組織都自愿選擇加入計劃，并且在培訓(xùn)和規(guī)劃方面投入大量精力——這意味著那些組織的領(lǐng)導(dǎo)者本身就有提倡縮短工作時間的傾向。

生活成本危機下的少干

參與試點計劃，體驗到工作時長縮短的員工喜歡他們的發(fā)現(xiàn)。在新的時間安排下，員工報告說，包括壓力、倦怠、健康乃至于個人生活等在內(nèi)，自己的各方面都有所改善。在試驗期間，男性照顧孩子的時間比女性增加了一倍多。2900名參與者當(dāng)中沒有一個人表示自己想放棄這種四天工作制，有15%的人甚至表示給再多的錢也不能讓他們再回到五天工作制。雖然有少量公司選擇壓縮版的五天工作制，，或者對于餐廳等存在季節(jié)性的企業(yè)，采取的是以年為單位衡量的四天工作制，也就是夏天旺季的時候延長營業(yè)時間，冬天淡季的時候則用縮短工作時間來彌補，但大多數(shù)公司都接受了四天工作制。

不過，最近也有證據(jù)表明，英國很多人其實希望能工作更長的時間。根據(jù)人力資源專業(yè)機構(gòu)特許人事與發(fā)展協(xié)會（Chartered Institute of Personnel and Development，簡稱CIPD）的說法，許多人把加班看作是在生活成本危機中增加收入的救命稻草。

CIPD資深勞動力市場經(jīng)濟學(xué)家Jon Boys表示：“這場試驗的目的是通通各種各樣的公司收集證據(jù)，去挑戰(zhàn)（四天工作制）無法做到的看法。其中的最大風(fēng)險在于，工作時長減少20%需要生產(chǎn)效率提高25%才能保持產(chǎn)出的不變。”

本周二公布的英國最新研究結(jié)果可以為四天工作制提供商業(yè)案例。參與組織的收入較上年同期增長了35%，試驗期間也增長了1.4%。盡管很難對跨企業(yè)的生產(chǎn)力進行衡量，但這些組織對四天工作制給出的影響評價較為積極，在10分制中給出了7.5的平均分。員工缺勤率從每月2天下降到0.7，而離職率則下降了一半以上，不過這次試驗的樣本較小，且受到更大的勞動力市場背景的影響，因此試驗效果很難隔離。參與公司對試驗的整體體驗評價為8.3分（滿分10分）。

參與試驗的環(huán)境咨詢公司Tyler Grange在試驗結(jié)束后，決定讓公司約100名員工全員永久采用四天工作制，該公司表示，縮短工作時長讓公司的生產(chǎn)力提高了五分之一以上，而且每月的病假天數(shù)也減少了約18天。員工還表示，在家里多呆一天可以幫助他們減少育兒以及通勤的費用。

靈活性的得與失

這場疫情過后，工作與生活的靈活平衡對于大多數(shù)公司來說已經(jīng)變得至關(guān)重要，因為這樣才能在緊張的勞動力市場當(dāng)中贏得并留住員工。現(xiàn)在，部分企業(yè)已經(jīng)把四天工作制看作是人才爭奪戰(zhàn)的新武器。

盡管空缺的職位相對較少，但在參與試驗之后，給Tyler Grange投放簡歷的人數(shù)幾乎翻了一番。

該組織在一份聲明中表示：“四天工作制是吸引和挽留員工的關(guān)鍵策略”。

四天工作制對減少倦怠的影響最大

這份對英國的試驗研究報告表明，參與試點后，非營利組織以及專業(yè)服務(wù)業(yè)的員工在鍛煉時間上的收獲更大，而建筑工人在睡眠問題和倦怠方面收獲的好處最大。

多一天的休息尤其令女性受益。雖然男性和女性均報告獲得了更好的結(jié)果，但女性在生活和工作滿意度方面的提升更大。這也改變了家庭狀況，因為男性報告說自己因此承擔(dān)了更多的育兒工作和家務(wù)勞動——雖然所承擔(dān)的份額仍然沒有達到到50%。

不過，在說到工作天數(shù)與靈活性之間的關(guān)聯(lián)時，部分人對少即是多表示懷疑。

家電保險和維修服務(wù)公司Domestic & General首席執(zhí)行官Matthew Crummack表示：“四天工作制會失去靈活性。我們的看法是，第五天的時候突然出現(xiàn)狀況不可避免，到頭來你還是得工作。”

所以，Domestic & General更愿意在疫情之后采用完全靈活的工作模式，也就是說，要不要會辦公室基本上完全由員工決定。

按照CIPD的說法，希望轉(zhuǎn)向四天工作制的公司還會遇到其他一些實際問題，比如該不該給已經(jīng)采取四天工作制或更少工作時長的英國勞動力加薪，這部分人大概占到了25%。

CIPD的經(jīng)濟學(xué)家Boys說：“如果生產(chǎn)率和收入等硬性指標(biāo)以及幸福感等其他指標(biāo)保持不變，則這次試驗也許就可以被看作是成功的。試點和實驗最終并沒有給企業(yè)造成什么損失。對于大多數(shù)企業(yè)來說，錢說了算。”

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