蘋果手機創始人喬布斯的故事，看看你就知道為什么這么讓人上癮了：

1971年10月，年僅16歲的喬布斯，讀到一篇關于“藍匣子”的內容，之后便產生了興趣。這個“藍匣子”是一個可以偷電話線的設備，擁有藍匣子的人自然可以免費打電話。

這個消息讓興奮不已，他默默的想，如果他能做成這個“藍匣子”，豈不是永遠打不到免費電話了?然而，這項發明的技術對于一個16歲的孩子來說并不容易，但喬布斯敢于思考和實踐。

隨后，喬布斯把同樣對電子產品感興趣的沃茲尼克叫來，一起設計。在設計“藍匣子”的過程中，每次失敗后他們會融入創新思想，最終完成自己的作品。

不僅如此，在喬布斯的發明中，他們還設置了自動啟動裝置，也就是說，他們不需要開關，當有人打電話時，它就會自動啟動。雖然這是一個無法普及的項目，但卻是喬布斯第一個真正創新的發明，蘋果公司成立時，喬布斯在公司的管理中常被稱為“瘋狂”的奇思妙想，但人們不得不承認一個事實，那就是世界在他的“奇思妙想”中不斷發展、前進。

2001年，46歲的喬布斯，仍然堅持在他職業生涯的長河中敢于思考和做事的個性。從今年開始，他帶領蘋果公司進入業界公認的“蘋果10年”:

2001年，蘋果音樂播放器(iPod)誕生，喬布斯將蘋果公司帶入音樂的世界;

2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，給蘋果手機行業帶來前瞻性;

2010年，喬布斯推出了蘋果個人電腦和第四代蘋果智能手機。

在短短的10年里，喬布斯敢于思考和行動，已經把蘋果變成了一個巨大的帝國!

喬布斯被認為是計算機行業和娛樂業的標志性人物。經過蘋果公司幾十年的風風雨雨，他領導并推出了麥金塔電腦、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻改變了現代的通訊、娛樂和生活方式。喬布斯還是皮克斯動畫工作室的前董事長兼首席執行官。

現在誰是蘋果公司的老板?

2011年8月25日，蘋果宣布喬布斯辭職，辭職立即生效。庫克接手了。與此同時，蘋果宣布任命史蒂夫?喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

對于庫克，喬布斯這樣評價道：

蒂姆·庫克是我目前招聘的最好的員工。蘋果前首席執行官詹姆斯， 1997年詹姆斯麥克魯尼離職后，他很難找到合適的人選。我無法挖掘公司內部的潛力，也沒有從認識的人中找到合適的人。這項工作持續了九個月，直到我們找到了蒂姆·庫克。

除了完全調整蘋果供應鏈，庫克還帶領公司進入新的市場。

根據現有披露數據，蘋果公司60%的股份由多達2440家機構持有，股權非常分散。

美國先鋒集團是蘋果公司的最大股東，持股比例為6.43%。前十名股東的總持股比例為23.33%，所以按照持股比例，沒有大股東可以控制公司。

蘋果公司的最大股東是先鋒集團，持股比例為6.43%，其次是黑石和巴菲特的伯克希爾哈撒韋，在2019年福布斯全球數字經濟100強榜單中，蘋果也位列第一，相當強勢。

此外，蘋果現金儲備不斷增長，到2017財年第三季度達到2615億美元，創歷史新高，年增長率為13%。這么多錢是什么概念?這些現金足夠蘋果購買制造飛機的波音公司，制造電動汽車的特斯拉公司，或者零售，整個的巨人沃爾瑪，

為什么喬布斯能創造出像蘋果?這樣偉大的產品

喬布斯要求完美，因為他一生都在克服早期的創傷。他有很強的自我認同感，也有很強的自我否定意識。自戀背后是自卑，自卑背后是創傷。

人在3歲之前是沒有記憶的，因為大腦還沒有成熟，這是人腦發育的特點。直到喬布斯6歲時，他才意識到自己被遺棄了。我覺得他當時的反應就像被雷擊了一樣。那一刻，也許他意識到自己不知道自己從哪里來，突然意識到自己一文不值。

一個人的童年經歷是成人行為的模板，會影響和塑造人。從心理學角度來說，這是必然的。心理學有可能洞察人心嗎?讀心術是不可能的，但它可以完全預測一個人在一些重要時刻和重大選擇會做出什么選擇。

人最根本的潛在需求就是親密，失去親密會讓人在這個世界上絕望。

如果不知道自己從哪里來，應該從哪里看到自己的價值和意義?喬布斯的家庭環境對他的心理影響、性格形成、世界觀、人、安全感和對人的基本信任有決定性的影響，這決定了他的前半生。

如果我們想有所作為，我們必須大膽想象我們的未來，同時將這些想法付諸行動。成功的人總是把好的想法和方法付諸行動并堅持下去的人。成功并不難，只要我們從現實出發，大膽規劃自己的人生藍圖，然后勇敢實踐，就能把成功牢牢把握在手中。

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