11 月 2 日，字節(jié)跳動(dòng)新任 CEO、董事長梁汝波宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。《晚點(diǎn) LatePost》獲悉，十余名向字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴匯報(bào)的高管在 11 月 3 日上午已正式轉(zhuǎn)為向梁汝波匯報(bào)。

這些高管包括法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源和內(nèi)審等 4 個(gè)職能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及抖音、火山、飛書、TikTok、朝夕光年(游戲)、教育、商業(yè)化、音樂、極光(健康業(yè)務(wù))、工程開發(fā)在內(nèi)的 10 個(gè)一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

梁汝波在接替張一鳴成為公司一號(hào)位后，對外頭銜為 “字節(jié)跳動(dòng) CEO”，而此前，張一鳴在位時(shí)頭銜為 “字節(jié)跳動(dòng)全球 CEO”。張利東與張楠的對外職務(wù)也從 “字節(jié)跳動(dòng)中國董事長” 與 “字節(jié)跳動(dòng)中國 CEO” 調(diào)整為 “北京字節(jié)跳動(dòng)董事長” 與 “北京字節(jié)跳動(dòng) CEO”。

這些曾經(jīng)帶有 “全球” 和 “中國” 字眼的頭銜源自 2020 年 3 月，彼時(shí)字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行了一次組織升級(jí)，開始激進(jìn)全球化。張一鳴時(shí)任字節(jié)跳動(dòng)全球 CEO，張楠為字節(jié)跳動(dòng)中國 CEO，張利東為字節(jié)跳動(dòng)中國董事長。但在實(shí)際執(zhí)行中，張楠不向張利東匯報(bào)，而向張一鳴匯報(bào)。張楠雖是 CEO ，但只負(fù)責(zé)抖音等核心 to C 產(chǎn)品，游戲、教育等業(yè)務(wù)與中臺(tái)部門仍向張一鳴匯報(bào)。

調(diào)整前后，字節(jié)跳動(dòng)逐步淡化 “全球” 概念，突出中國全球一盤棋，都是同一個(gè)字節(jié)。

公開信并未提及字節(jié)跳動(dòng)一位核心管理層張利東和他所負(fù)責(zé)的商業(yè)化業(yè)務(wù)。《晚點(diǎn) LatePost》了解到，張利東目前職位和管轄業(yè)務(wù)沒有變化，他依然是字節(jié)跳動(dòng)中國董事長。

調(diào)整顯示，字節(jié)跳動(dòng)的公司組織模式從過去的 “大中臺(tái)-小前臺(tái)” 轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制。這意味著 CEO 進(jìn)一步把權(quán)力下放，將決策權(quán)交至事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，字節(jié)跳動(dòng)開始討論分拆公司中臺(tái)，把中臺(tái)的部分能力分拆至各事業(yè)群。

很長一段時(shí)間，各互聯(lián)網(wǎng)公司都希望建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、安全體系、服務(wù)體系，用以支撐自身多種多樣的業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)也因?yàn)橹信_(tái)能力的強(qiáng)大，被外界稱為 “APP 工廠”。

中臺(tái)實(shí)用性強(qiáng)，但不夠先進(jìn)，適應(yīng)性不強(qiáng)。隨著業(yè)務(wù)增多，中臺(tái)會(huì)變得龐雜，而隨著業(yè)務(wù)階段變化，中臺(tái)效率也會(huì)降低，無法給業(yè)務(wù)相應(yīng)的支撐，尤其適應(yīng)不了需要快速反應(yīng)的新業(yè)務(wù)。

在字節(jié)已經(jīng)有一些業(yè)務(wù)成立了自己的中臺(tái)部門，比如抖音設(shè)立了相機(jī)中臺(tái)、直播中臺(tái)和市場中臺(tái)。(高洪浩)

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