管理資源的意義有哪些內(nèi)容?

從現(xiàn)實意義上講，開發(fā)管理資源，加速管理現(xiàn)代化，全面提高我們軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)，把先進(jìn)的管理技術(shù)、方法、手段應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，可以在現(xiàn)場管理方面控制消耗，降低成本，提高質(zhì)量，提高效益，從而達(dá)到增加經(jīng)濟效益、提高管理技術(shù)含量儲備和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目的，為下一個世紀(jì)我國經(jīng)濟發(fā)展的軸承行業(yè)突飛猛進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。

從戰(zhàn)略意義上講，開發(fā)管理資源，加速管理現(xiàn)代化，是全面提高軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)，使傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式的經(jīng)驗管理，盡快轉(zhuǎn)入適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟需要的科學(xué)管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營管理機制質(zhì)”的飛躍。因為，企業(yè)管理現(xiàn)代化寓于管理方式的不斷改革，是一個動態(tài)的概念，不同時代賦于它不同的內(nèi)涵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理現(xiàn)代化這個動態(tài)過程是永無止境的。如果我們不抓緊時機完成經(jīng)驗管理向“現(xiàn)代化管理”的過渡，現(xiàn)有的差距勢必越拉越大，與大市場、國際經(jīng)濟大循環(huán)“對接 勢必可望而不可及。

開發(fā)管理資源的條件有哪些?

對于落后管理方式進(jìn)行鼎新革故的改造，是行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的主觀需要，也是整個社會進(jìn)步的客觀必然。既不是企業(yè)一家之事，也不是廠長(經(jīng)理)一人之事，而是整個行業(yè)乃至國的大事。如果說有所區(qū)別，只是分工和責(zé)任的不同。就我國經(jīng)濟管理體制現(xiàn)狀和軸承行業(yè)管理而言，加速實現(xiàn)管理現(xiàn)代化積極創(chuàng)造如下前提條件：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)提高對開發(fā)管理資源重要的認(rèn)識，把加速管理現(xiàn)代化的工作，真正擺在經(jīng)濟建設(shè)的核心部位，并投入主要精力進(jìn)行精心組織和實旖。在經(jīng)濟運行中.領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)威的導(dǎo)向作用，依然是事情成敗的關(guān)鍵。

二是創(chuàng)造現(xiàn)代管理科學(xué)知識普及與提高的條件，開發(fā)全方位的管理現(xiàn)代化再教育。嚴(yán)格地說，管理屬于軟科學(xué)技術(shù)。遺憾的是迷信 “以包、以改、以轉(zhuǎn)代管”的人，在實踐中并不尊重科學(xué)。因此，各級經(jīng)濟管理人員要吸取“愚而好自用”的教訓(xùn)，加速管理科學(xué)知識的更新，變自發(fā)地先進(jìn)管理經(jīng)驗為自覺地掌握管理技術(shù)，這樣，才能在較短時間內(nèi)縮小行業(yè)與世界先進(jìn)管理或國內(nèi)先進(jìn)管理的差距，才能形成管理現(xiàn)代化的合力，才能打好開發(fā)管理資源的“戰(zhàn)爭”。

三是建設(shè)一支有覺悟和有市場經(jīng)濟意識及有現(xiàn)代管理思想、素質(zhì)較高的推行現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)的積極分子隊伍。根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理體制的特點，這支隊伍宜以行業(yè)主管部門牽頭，或以軟科學(xué)研究機構(gòu)、協(xié)會組織聚斂專業(yè)人才，采取有分有臺、廣泛協(xié)作的形式，組成從主管部門到生產(chǎn)現(xiàn)場的專管網(wǎng)絡(luò)和工作體系，以有償服務(wù)的原則促進(jìn)知識商品化和知識市場的發(fā)育，推動企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和管理進(jìn)步。

四是制訂開發(fā)管理資源的規(guī)劃，制定推行現(xiàn)代管理科學(xué)的激勵政策，做為管理檔次上新臺階的重要保障條件。企業(yè)管理現(xiàn)代化，是一個龐大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴麗就。因此，要遵循有很強操作的開發(fā)管理資源規(guī)劃，分期、分批、有步驟地落。在規(guī)劃的實旋過程中，應(yīng)有配套的方法和激威政策保證，以法律效力保護(hù)和開發(fā)管理資源。

五是要處理好開發(fā)管理資源、推進(jìn)管理現(xiàn)代化和改革乃至建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。它們之間不是彼此分離或?qū)α⒌墓ぷ鳌９芾憩F(xiàn)代化，是管理方式由低級向高級進(jìn)化的過程;轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所實施的各項變革，是開發(fā)管理資源、促進(jìn)管理進(jìn)步的內(nèi)容和需要。就管理方法、手段的現(xiàn)代化而言，改革是開發(fā)管理資源的動力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是新的管理資源，管理現(xiàn)代化是改革和“轉(zhuǎn)機建制”成功的保證。

因為，改革是著重解決生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整聞題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是通過變革、理順管理體制和創(chuàng)造經(jīng)發(fā)展的良好環(huán)境，改造企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、分配制度、管理制度等，以調(diào)動人的積極。管理現(xiàn)代化是著重解決生產(chǎn)力的合理組莓{問題，以強化企業(yè)經(jīng)營機制.通過變革落后的管理方式，增強企業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)部的增殖能力和外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有效地利用人財物與各種智能資源，增強經(jīng)濟效益 這兩大方面(轉(zhuǎn)機建制和管理現(xiàn)代化).互相促進(jìn)，缺一不可。所以。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，一定要把開發(fā)管理資源、推進(jìn)管理現(xiàn)代化做為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的核心內(nèi)容，置于戰(zhàn)略地位的高度抓好、抓實。

關(guān)鍵詞： 開發(fā)管理資源的意義資源的條件中后期階