靈蛇獻瑞啟新程，勢不可擋開門紅。面對首季開門紅新目標、新要求、新方位，西峽農商銀行按照“抓早、抓實、抓嚴、抓細”總體要求，躬身入局、主動作為，通過“掛圖作戰、宣傳造勢、用好載體、績效導向”聚力聚效，致力打好首季“開門紅”有備之戰。
掛圖作戰。該行成立首季開門紅專門組織，采用“走出去、請進來”調研座談方式，了解經營現狀、同業競爭情況、營銷思路，分析梳理往年“開門紅”工作的經驗與不足，以及績效考核、經營管理、營銷目標、宣傳手段等方面的建議，并就其合理性及可行性給出初步意見，形成調研報告，為“開門紅”工作科學決策提供有力依據。
宣傳造勢。為抓住“雙節”旺季，做好營銷宣傳，該行統籌謀劃，提前擬定宣傳方案，對宣傳內容、宣傳形式、宣傳要求、宣傳工具等進行詳細規劃，營造宣傳攻勢；提前定制客戶喜聞樂見的宣傳視頻、宣傳海報、宣傳對聯，迎合滿足“雙節”喜慶氣氛和客戶的心理需求；提前搞好“雙節”宣傳規劃，通過裝點廳堂、場景互動，增強宣傳效果。
用好載體。按照優化監管指標和提升整體經營指標的要求，通過點面結合、多方研判，對業務指標進行科學測算，對一季度各項目標任務進行合理分配，并在組織存款、貸款營銷、清收盤活、電子銀行等方面打造“新賣點”，并以“千企萬戶大走訪”“萬人助萬企”“行長進萬企”為依托，加大首貸培植、集中授信力度，增強普惠金融與支農支小嵌入度。
績效導向。該行按照“績效導向、績效聯掛、績效考評”要求，結合公司金融、零售金融、市場金融條線條塊實際，提前擬定首季開門紅組織存款、貸款營銷、清收盤活、電子銀行等方面的實施方案及考核辦法，設立了綜合獎、進度獎和專項獎，工作進展情況實行日量化、周評比、月通報制度。同時，加大存貸營銷、電子銀行增戶擴面正向激勵，提高廣大居民普惠金融獲得感和滿意度。（供稿：趙澤軒 楊萌）
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