案例名稱

北京銀行統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫(kù)”平臺(tái)

(資料圖片)

案例簡(jiǎn)介

基于北京銀行著力打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座、覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期、一體化的數(shù)據(jù)治理體系的要求，為助力北京銀行發(fā)力數(shù)據(jù)智能、形成“以數(shù)連接、由數(shù)驅(qū)動(dòng)、用數(shù)重塑”的數(shù)字化價(jià)值觀，讓數(shù)據(jù)持續(xù)釋放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)為北京銀行打造“數(shù)聚智庫(kù)”創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)治理應(yīng)用實(shí)踐。通過高性能、高可用、高可靠、高安全保障的企業(yè)級(jí)BI能力，推動(dòng)核心決策層科學(xué)決策，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率，提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為北京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入“BI新活力”。

創(chuàng)新技術(shù)/模式應(yīng)用

1、面向核心決策層，“數(shù)聚智庫(kù)”助力構(gòu)建智能化決策大腦：從各級(jí)管理層關(guān)注重點(diǎn)出發(fā)，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座建立面向核心決策層的數(shù)據(jù)產(chǎn)品——統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫(kù)”平臺(tái)，將各級(jí)管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的管理決策需求，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)據(jù)需求。在該數(shù)據(jù)產(chǎn)品中，將數(shù)據(jù)看板根據(jù)銀行業(yè)務(wù)分為“計(jì)財(cái)條線、公司條線、零售條線、金融市場(chǎng)條線、同業(yè)對(duì)比分析、風(fēng)險(xiǎn)分析”六大模塊，規(guī)模類、盈利類、運(yùn)營(yíng)類等八類指標(biāo)，累計(jì)沉淀1609個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)，上萬(wàn)個(gè)衍生指標(biāo)。

2、該平臺(tái)在平臺(tái)智能化設(shè)計(jì)、可視化展現(xiàn)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)三大方面實(shí)現(xiàn)突破：

(1)智能化設(shè)計(jì)方面：通過指標(biāo)資產(chǎn)可視化、看板模塊組合化、看板管理配置化、數(shù)據(jù)地圖可視化等手段，設(shè)計(jì)指標(biāo)概覽看板展示方案；

(2)可視化展現(xiàn)方面：基于不同業(yè)務(wù)部門的展現(xiàn)需求，差異化定制展示信息，對(duì)不同分類的指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)特性進(jìn)行可視化圖形設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)交互與布局，同時(shí)提供可適配多類型系統(tǒng)、多樣化終端的重點(diǎn)內(nèi)容呈現(xiàn)方案；

(3)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面：通過平臺(tái)管理流程線上化、平臺(tái)管理指標(biāo)數(shù)字化等手段，有效提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率。

3、無(wú)縫集成京智辦公APP讓數(shù)據(jù)盡在掌控：“數(shù)聚智庫(kù)”與北京銀行個(gè)人工作臺(tái)應(yīng)用“京智辦公”APP實(shí)現(xiàn)集成，方便行內(nèi)各層級(jí)管理層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一線隨時(shí)通過手機(jī)看數(shù)。總行和分行的業(yè)務(wù)人員可通過自助分析平臺(tái)零代碼、拖拉拽操作搭建移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)看板的敏捷變更和數(shù)據(jù)分析決策的及時(shí)有效。

項(xiàng)目效果評(píng)估

1、解決了哪些業(yè)務(wù)/行業(yè)痛點(diǎn)、滿足了哪些用戶需求，或OKR方法測(cè)定的關(guān)鍵成果達(dá)成；

2、效果數(shù)據(jù)（如新用戶注冊(cè)數(shù)等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、效能提升數(shù)據(jù)、傳播聲量或營(yíng)銷轉(zhuǎn)化等KPI數(shù)據(jù)）；

3、若涉及平臺(tái)、方案版本迭代升級(jí)，需具體描述相比舊版本最顯著的區(qū)別和優(yōu)化點(diǎn)（如重大效率提升、體驗(yàn)優(yōu)化、新功能實(shí)現(xiàn)等）

目前“數(shù)聚智庫(kù)”平臺(tái)已完成105套看板設(shè)計(jì)，81套上線工作，覆蓋計(jì)財(cái)條線、公司條線、零售條線、金融市場(chǎng)條線、同業(yè)對(duì)比分析、風(fēng)險(xiǎn)分析6大主題。截至2023年一季度末，“數(shù)聚智庫(kù)”平臺(tái)累計(jì)服務(wù)管理層1357人。

在今年三月份，分支機(jī)構(gòu)各類決策看板訪問量超3400次、單張看板訪問量高達(dá)560次，增長(zhǎng)趨勢(shì)顯著，多家分支機(jī)構(gòu)管理層用戶使用“實(shí)時(shí)存款”看板靠前指揮，及時(shí)掌握客戶大額存取款動(dòng)態(tài)，減輕了月末支行內(nèi)勤人員統(tǒng)計(jì)工作量，有力支持了全行存款業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

該項(xiàng)目幫助北京銀行大幅提高了數(shù)據(jù)分析效率，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)價(jià)值。以“數(shù)聚智庫(kù)”平臺(tái)“實(shí)時(shí)存款看板”為例：

①在該看板投產(chǎn)前，存款數(shù)據(jù)僅可在“數(shù)聚智庫(kù)”實(shí)現(xiàn)T+1數(shù)據(jù)推送，投產(chǎn)后看板可實(shí)時(shí)展示北京銀行總分行總體存款、公司及零售存款、定期及活期存款余額的變動(dòng)情況，時(shí)效性可達(dá)秒級(jí)。

②“實(shí)時(shí)存款看板”應(yīng)用流式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集訂閱和處理計(jì)算，并通過“數(shù)聚智庫(kù)”大屏端、PC端、移動(dòng)端及pad端四端進(jìn)行可視化展現(xiàn)，成功實(shí)現(xiàn)流批一體化技術(shù)的落地。

③實(shí)時(shí)存款看板的上線，實(shí)現(xiàn)了全行及各經(jīng)營(yíng)單位存款指標(biāo)監(jiān)測(cè)從日到秒的飛躍，全面提升了數(shù)據(jù)的時(shí)效性。通過向管理層各層級(jí)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)，支持行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)決策，同時(shí)協(xié)助總行相關(guān)業(yè)務(wù)部門快速掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，開展業(yè)務(wù)部署。

項(xiàng)目牽頭人

喬松

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

楊文花、殷帥、梁盈盈、謝亭、朱吉華、尹征、袁勛、趙佳、孔令石、蘆鋒、桑永超、王平、周威

責(zé)任編輯：王煊

關(guān)鍵詞：