要說中國(guó)投資界的傳奇人物，龔虹嘉絕對(duì)排得上號(hào)。

20年前，他出資245萬，投資“平平無奇”的海康威視，如今斬獲超3萬倍的回報(bào)率，不僅讓龔虹嘉一戰(zhàn)封神，也給中國(guó)創(chuàng)投史寫下濃墨重彩的一筆。畢竟，放眼全球，這一案例也足以載入史冊(cè)。

龔虹嘉也因此被冠以“最優(yōu)秀天使投資人”、“中國(guó)版孫正義”美譽(yù)。

但龔虹嘉的傳奇遠(yuǎn)不止如此。

他無論是做人還是投資都有“熱心腸”特性，但幾十年的人生經(jīng)歷大多發(fā)生在一個(gè)狹窄的同學(xué)圈。

他不喜熱鬧，不追風(fēng)口，投資毫無章法，被稱為“土八路”;他投資的團(tuán)隊(duì)，大多出身草根，鮮見海歸、名校MBA;他所投的項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)看來大多為偏門、冷門，外界看來“荒唐”，但他自己卻“每一筆投資，都不介意等上10年”。

就是這樣一個(gè)低調(diào)，投資理念幾乎都是反主流的人，收獲多個(gè)IPO，成就百億身家。

近幾年，龔虹嘉頻繁減持海康，逐漸淡出安防產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而關(guān)注生命科學(xué)。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，龔虹嘉累計(jì)減持海康超20次、累計(jì)套現(xiàn)約300億元，也因此收獲“A股套現(xiàn)王”的稱號(hào)。

海康威視的國(guó)有股東對(duì)海康威視經(jīng)營(yíng)層，尤其是對(duì)于胡揚(yáng)忠、陳宗年和我本人組成的華中大同班同學(xué)“三劍客”予以充分信任，使這個(gè)組合能維持超過20年，這也是在我們當(dāng)今的國(guó)有企業(yè)，或者說以國(guó)企、央企為首的控股股東企業(yè)里難以再現(xiàn)的。

龔虹嘉曾給予海康華科“三劍客”極高的評(píng)價(jià)，如今這“三劍客”或成往事。

海康2021年年中報(bào)顯示，在海康最新的換屆選舉中，龔虹嘉卸任海康威視副董事長(zhǎng)、董事。

20年間，龔虹嘉一路目送海康從籍籍無名到全球冠軍，而這次退出，也給龔虹嘉的海康告別之路畫上階段性句號(hào)。

「打小」不走尋常路

誰(shuí)能想到，中國(guó)版孫正義、中國(guó)最牛天使投資人、傳奇大佬龔虹嘉，有過與今天截然不同的一面。

人文理想、運(yùn)動(dòng)健將、優(yōu)秀班干部。

中學(xué)時(shí)代的龔虹嘉酷愛文字，擅長(zhǎng)寫作。

有多擅長(zhǎng)?湖北省當(dāng)年高考唯一一篇滿分作文，就來自龔虹嘉。那時(shí)候，他的理想是記者、律師，再不然是其他人文相關(guān)工作。(中國(guó)文壇痛失一名潛力新星，但收獲一個(gè)投資大佬?)

但是，龔虹嘉還是在一位器重他的老師影響下，報(bào)考了華中工學(xué)院(現(xiàn)華中科技大學(xué))計(jì)算機(jī)專業(yè)。

龔虹嘉還曾是國(guó)家標(biāo)槍三級(jí)運(yùn)動(dòng)員，學(xué)生時(shí)期就成為國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)員，這在那個(gè)年代本就不常見，連標(biāo)槍這種運(yùn)動(dòng)也并非大眾喜聞樂見的熱門運(yùn)動(dòng)。(看來龔虹嘉從小就有與冷門結(jié)緣的潛質(zhì))

中學(xué)時(shí)期的管理能力，延伸大學(xué)，就是組織了校級(jí)足球俱樂部聯(lián)賽。龔虹嘉曾表示，他在華中工學(xué)院求學(xué)的4年時(shí)間里最自豪的事情，就是將學(xué)校業(yè)余、基礎(chǔ)差的足球隊(duì)，打造成可以與專業(yè)球隊(duì)抗衡的足球隊(duì)。

畢業(yè)后的龔虹嘉南下珠三角，在電子產(chǎn)品貿(mào)易領(lǐng)域賺到第一桶金。

1990年代，在人人為房地產(chǎn)瘋狂時(shí)，龔虹嘉卻打起了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)收音機(jī)的主意。

當(dāng)時(shí)中國(guó)不少?gòu)S商破產(chǎn)、瀕臨破產(chǎn)，或在低端市場(chǎng)靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)茍延殘喘，有利可圖的高端市場(chǎng)被日本品牌壟斷，但龔虹嘉發(fā)現(xiàn)，雖然后者價(jià)格昂貴，但只是品牌和外形上更勝一籌。

1994年，龔虹嘉將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)空白的中端市場(chǎng)，創(chuàng)立收音機(jī)品牌德生，憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和品牌推廣，龔虹嘉在小小收音機(jī)里搞出了大名堂，市占率一度超70%，成為中國(guó)收音機(jī)第一品牌。

這次創(chuàng)業(yè)，讓龔虹嘉的腰包多了1000萬。

1995年，龔虹嘉看上了做移動(dòng)計(jì)費(fèi)的德康，這個(gè)原班底由一群超過60歲的退休技術(shù)專家組成的、缺乏公司管理經(jīng)驗(yàn)的公司并不被外界看好，但他們還是在冷眼中開發(fā)出了手機(jī)即時(shí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，后被亞信合并，成為第一家到納斯達(dá)克上市的中國(guó)概念股。

龔虹嘉更是在握奇瀕臨倒閉之時(shí)帶著資金進(jìn)入，目前，握奇的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用到全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在2002年，手機(jī)還處于2.5G、市場(chǎng)不知流媒體是何物時(shí)，龔虹嘉出資成立的富年科技搶占行業(yè)先機(jī)，成為流媒體中的佼佼者。

當(dāng)然，龔虹嘉最為人稱道的投資還是海康威視。

不講「武德」的安防教父

龔虹嘉算得上中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)投資的教父級(jí)人物。

與龔虹嘉畢業(yè)后在市場(chǎng)熔爐里幾番摸爬滾打不同，他的同班同學(xué)陳宗年和胡揚(yáng)忠畢業(yè)后就進(jìn)入國(guó)企，在中國(guó)電子科技集團(tuán)第52研究所任職。

20世紀(jì)90年代，恐怖主義頻頻成為國(guó)際社會(huì)焦點(diǎn)，911事件的爆發(fā)，更是讓國(guó)際社會(huì)開始了史無前例的反恐之路。國(guó)際安防潮起潮涌，安防市場(chǎng)熱浪襲來。

研究機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位興起了創(chuàng)收潮。雖然沒在公司干過，但陳宗年、胡揚(yáng)忠不僅看到數(shù)字視頻壓縮板塊的未來市場(chǎng)，也對(duì)數(shù)字音視頻監(jiān)控系統(tǒng)充滿激情，更期望打破當(dāng)時(shí)海外品牌壟斷局面。

2001年，陳宗年和胡揚(yáng)忠組成的28位工程師團(tuán)隊(duì)，離開中電科，在杭州西湖區(qū)馬塍路的一層簡(jiǎn)易辦公樓里，創(chuàng)立了海康威視。

成立之初的海康，從事視頻壓縮板卡的研制及生產(chǎn)，在外界看來，平平無奇。

要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，他們的第一道關(guān)卡是資金。

大家都知道，為了幫助老同學(xué)陳宗年、胡揚(yáng)忠實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，龔虹嘉為剛成立的海康威視投資了245萬，占股49%，成為海康的第二大股東。

由華科男組成的海康創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“三劍客”成立，開始了長(zhǎng)達(dá)20年的相互陪伴。

這期間有兩件非常戲劇性的故事。

其一，一開始龔虹嘉并非海康首選，當(dāng)初海康最先將橄欖枝投向了龔虹嘉的好友兼老鄉(xiāng)李竹。

但當(dāng)時(shí)，海康作為國(guó)資控股企業(yè)，創(chuàng)始人并不占股，這樣的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，李竹思慮再三，拒絕了海康。

龔虹嘉與海康也并非一拍即合，很大程度得益于龔虹嘉的“洗腦”成功。

90年代雖然興起了創(chuàng)業(yè)潮、國(guó)企改革潮，但股份制處于探索階段，國(guó)家還沒有形成明確的政策指向，企業(yè)實(shí)行股份制，更多是從籌資目的出發(fā)，較少?gòu)钠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)考慮。

因此，當(dāng)時(shí)的海康沒有股東概念，他們認(rèn)為早期投資人更多是出資人，“出些管理費(fèi)”，不應(yīng)該按照股權(quán)分享利潤(rùn)。

為了普及分紅、股權(quán)的理念，龔虹嘉每個(gè)月有10天呆在杭州，跟海康強(qiáng)調(diào)股東的作用，灌輸“孩子18歲之后也應(yīng)該養(yǎng)父母，股東就是父母”的理念，并最終“洗腦”成功。

其二，是龔虹嘉參與創(chuàng)立海康不久后，當(dāng)時(shí)在IDG任職的章蘇陽(yáng)找到龔，表示看好海康。但是當(dāng)時(shí)龔虹嘉手上籌劃另一家公司，他將其極力推薦給章蘇陽(yáng)。最終，章蘇陽(yáng)莫名其妙地錯(cuò)過了海康。

所以后來章蘇陽(yáng)離開IDG創(chuàng)立火山石資本，龔虹嘉立馬成為首期基金的LP。

龔虹嘉曾對(duì)此表示：既是對(duì)章投資能力的信任，也是希望為其當(dāng)年錯(cuò)失海康進(jìn)行一點(diǎn)補(bǔ)償。

海康“出圈”的第二道關(guān)卡，是技術(shù)。

除了在關(guān)鍵時(shí)刻出錢，龔虹嘉更是當(dāng)時(shí)最新的視頻編解碼H.264技術(shù)的關(guān)鍵人物。

什么是視頻編解碼技術(shù)?

視頻是由一張張圖片連接起來形成的動(dòng)態(tài)圖像序列，若直接將每張圖片的每一個(gè)像素點(diǎn)數(shù)據(jù)都加以存儲(chǔ)，未經(jīng)壓縮的視頻碼流所占用的帶寬將不可估量。

視頻編解碼的作用，是在攝像頭采集畫面前后，將圖像進(jìn)行壓縮和數(shù)字編碼，獲取更加優(yōu)化、抗干擾能力強(qiáng)的碼流，以用于傳輸。本質(zhì)上，就是用盡可能小的帶寬傳送高質(zhì)量的視音頻數(shù)據(jù)。

從MPEG-1到MPEG-2，從H.263、H.264到H.265(HEVC)，以及現(xiàn)在的H.266等一系列標(biāo)準(zhǔn)，都是為了讓碼流更優(yōu)化、壓縮效率更高、穩(wěn)定性更強(qiáng)。

龔虹嘉投資富年科技時(shí)，正值H.264標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，盡管只是草案，但龔虹嘉基于對(duì)安防行業(yè)的了解，以及逐漸呈現(xiàn)的巨大需求，對(duì)技術(shù)異常靈敏的龔虹嘉判定，視頻編解碼技術(shù)，或?qū)⒛艹删鸵环瑥V闊的天地。

憑著對(duì)H.264的押注，龔虹嘉看中技術(shù)潛力股王剛，想拉對(duì)方入伙。

王剛原本想要做能夠比肩微軟的操作系統(tǒng)，視頻編解碼研究只是業(yè)務(wù)愛好。

面對(duì)龔虹嘉的邀約，提出三個(gè)“過分”的條件：不坐班;先給一筆讓下半輩子衣食無憂的錢，以沖減掉風(fēng)險(xiǎn);只簽一年合同。

龔虹嘉照單全收，因?yàn)閼{直覺“這家伙‘有兩下子’”，“那我就要跟他做‘有兩下子’的事”。

龔虹嘉對(duì)其提出的條件給予充分地滿足，更給予充分地信任：對(duì)王剛研究的編解碼技術(shù)，居然不用源程序備份。

“對(duì)待固執(zhí)而自認(rèn)為有本事的合作伙伴，如果采取簡(jiǎn)單的方法肯定會(huì)有大的震蕩。”

他告訴王剛：“至少在今天，我比你偉大，如果我們沒合作好，你去說我的壞話肯定不會(huì)有人聽，我說你的壞話就肯定有人聽，以后你就很難做事了。反過來，如果我們做成了一點(diǎn)點(diǎn)事，那你整個(gè)人生就改寫了。”

面對(duì)龔虹嘉的誠(chéng)意與激勵(lì)，王剛埋頭家中半年，接下了H.264編解碼技術(shù)研發(fā)的擔(dān)子，不僅在富年科技工作多年，更是將H.264 編碼技術(shù)做到了世界前沿。

而H.264編碼技術(shù)也為日后海康威視的安防帝國(guó)助力頗多。

2004年，海康率先全球?qū).264算法引入視頻監(jiān)控行業(yè)，推出基于H.264算法的嵌入式硬盤錄像機(jī)(EDVR)。

H.264技術(shù)的高壓縮性能、碼流與穩(wěn)定性，讓海康的產(chǎn)品一經(jīng)推出就成為革命性產(chǎn)品，一把抓住了安防行業(yè)數(shù)字化的脈搏。

僅一年的時(shí)間(2005年)，海康硬盤錄像機(jī)的市場(chǎng)份額全國(guó)第一。此后，海康逐漸將安防產(chǎn)品從偏存儲(chǔ)的后端向前端的攝像機(jī)延伸，2009年，ISP技術(shù)全面突破，海康發(fā)布了國(guó)內(nèi)第一款網(wǎng)絡(luò)化高清攝像機(jī)，開啟了網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控的序幕。

在海康自身創(chuàng)新與堅(jiān)守下，他們?cè)诎卜佬袠I(yè)經(jīng)歷的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)都屹立船頭，成就今日安防帝國(guó)。

龔虹嘉常自謙地表示，投資海康是運(yùn)氣使然，是幫助老同學(xué)的熱心腸使然，但事實(shí)僅僅如此嗎?

無論是與國(guó)企并肩早期投資，創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)不占股，還是個(gè)人占股比例高達(dá)49%，亦或在沒有任何成果的情況下，給予員工財(cái)富自由，哪一條都標(biāo)新立異，常規(guī)投資人都避之不及。

其實(shí)無論是王剛，還是海康創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，都在龔虹嘉的投資邏輯內(nèi)：出身草根，受到的誘惑少，能夠?qū)Ｗ⒃诋?dāng)下的事情，沒有路徑依賴，不受常規(guī)束縛，容易走出新的路。

投資海康，絕不僅僅只是運(yùn)氣與熱心腸。

龔虹嘉也曾表示，他是一個(gè)“比較喜歡定勢(shì)分析的人”，當(dāng)初堅(jiān)定地選擇海康威視，與其生活經(jīng)歷有關(guān)。

1995年-2005年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展坐上高速列車，尤其是廣、深等地，經(jīng)濟(jì)騰飛的同時(shí)，大量人口流入、社會(huì)治安混亂，居民安全感缺乏。

來往于廣深兩地龔虹嘉對(duì)此深有感觸，曾詢問過公安廳的朋友為何不多裝一些攝像頭，得到的回答是：太貴了，裝不起。

當(dāng)時(shí)一臺(tái)最頂級(jí)的360度攝像頭需要20萬元，低端的也要超5萬元。這高昂的價(jià)格，即使在現(xiàn)在也難以普及，更何況在90年代。

從那時(shí)起，龔虹嘉心里就埋下過一顆種子：要做一個(gè)質(zhì)量好、便宜、使用方便的監(jiān)控產(chǎn)品。

再往后看，龔虹嘉對(duì)安防的布局遠(yuǎn)不止如此。安防的崛起，不能止步于攝像頭，于是，龔虹嘉基于H.264，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上成立、投資了五家企業(yè)。

安防芯片上，投資了富瀚微，在光學(xué)鏡頭上，投資了聯(lián)合光電，這兩家企業(yè)也先后上市。

2021年，聯(lián)合光電在高倍率變焦產(chǎn)品及高清產(chǎn)品占全球80%以上的市場(chǎng)份額，成為在安防高端變焦領(lǐng)域的巨頭。

洗腳上田的引路人

當(dāng)年“幫幫老同學(xué)創(chuàng)業(yè)”投資的海康威視，成為龔虹嘉此后數(shù)十年財(cái)富的關(guān)鍵來源。

從2010年海康上市起，龔虹嘉的名字就是各類富豪榜的常客，其個(gè)人財(cái)產(chǎn)也隨著排名肉眼可見得增長(zhǎng)。

2021福布斯富豪排行榜發(fā)布，龔虹嘉及家族以144億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第144名。

龔虹嘉，這位極其佛系、極為低調(diào)的投資人，近幾年開始從海康的榮光中抽身，鐵了心般連續(xù)套現(xiàn)減倉(cāng)。

龔虹嘉在“中國(guó)版孫正義”、“最牛天使投資人”外，還收獲了“A股套現(xiàn)王”的別稱。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，龔虹嘉累計(jì)減持海康超20次、累計(jì)套現(xiàn)超300億元。

龔虹嘉為什么頻頻減持?

“我運(yùn)氣夠好了，應(yīng)該洗腳上田，做個(gè)快樂的人。”

從2015年起，龔虹嘉就表達(dá)了“洗腳上田”的意愿。

“一旦當(dāng)一個(gè)公司做到被外界看得懂的時(shí)候，就會(huì)有很多人來爭(zhēng)著做，那就放開。而別人覺得沒什么做頭的，或者出了問題，我就上。”

后來，對(duì)于視頻編解碼技術(shù)，有人問龔虹嘉：“你怎么在2001年就敢做這個(gè)事情?”

龔虹嘉說：“等你們覺得可以做的時(shí)候，還輪得到我嗎?”

龔虹嘉習(xí)慣扮演引路人的角色，在其創(chuàng)辦的十幾個(gè)公司里，一旦公司走上正軌，讓位他人，另尋新坑。

“A股套現(xiàn)王”背后，鮮少有人提及，在海康威視他曾低價(jià)“送股”。

一開始龔虹嘉持有海康將近一半的股份，在海康準(zhǔn)備上市前的2007年，龔虹嘉以2000多萬的白菜價(jià)轉(zhuǎn)送了自己將近一半的股份，讓胡揚(yáng)忠等一眾核心高管從“職業(yè)經(jīng)理人”變成了海康的“主人”。

你很難在A股找到這種二股東代替大股東對(duì)管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的行為，龔虹嘉的魄力令人欽佩。

投資帝國(guó)：清醒的長(zhǎng)期主義

在“2018 中國(guó)天使投資人大會(huì)”上，徐小平問龔虹嘉投資獲得1萬倍回報(bào)的感受。

龔虹嘉回答，似好似壞、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、不知所措、自問我是誰(shuí)。

在龔虹嘉看來，賬戶突然多出的一大筆錢，他產(chǎn)生一系列疑問，錢真的會(huì)停留、是否會(huì)有人拿走，該拿錢干什么等一系列問題。

自問到最后，一個(gè)不得不回答的問題擺在眼前：我是誰(shuí)、我想成為誰(shuí)。

從人格、靈魂實(shí)際上是一個(gè)全部更新的思考，因?yàn)槟阋呀?jīng)完全不是一個(gè)過去的你了。由于這個(gè)數(shù)字的變化慢慢讓你在思考的過程發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)不是原來那個(gè)你，你內(nèi)在的操作系統(tǒng)、內(nèi)在的所思所想、內(nèi)在的給你帶來快樂的生活方式并不會(huì)在短時(shí)間發(fā)生很大的變化，所以這就會(huì)出現(xiàn)一種分裂割裂的狀況。

龔虹嘉開始琢磨，比不過李開復(fù)、比不過徐小平、又比不過沈南鵬，自己的特點(diǎn)到底在哪里。

最后他發(fā)現(xiàn)，他最厲害的地方在“不確定性非常大”且“需要的資金非常多”。

基于“不確定性大到沈南鵬覺得很大，錢多到徐小平、李開復(fù)都覺得多”這兩點(diǎn)，他看到了生物科技。

“在我投的項(xiàng)目里，基本十年能有一個(gè)結(jié)果都算比較快的。”短期的財(cái)務(wù)回報(bào)，已然不在他的考慮范圍內(nèi)。

土壤治理，投入大、回報(bào)周期長(zhǎng);干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)、基因治療技術(shù)前沿，同樣投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，這些沒人愿意投的，風(fēng)險(xiǎn)大的，都在龔虹嘉視線范圍內(nèi)。

截止目前，在干細(xì)胞、基因、中藥材、土壤治理等領(lǐng)域，龔虹嘉已累計(jì)投資超30家企業(yè)。

“別人不想做、不好做、不敢做的事情，我們才可以去做。”這是龔虹嘉關(guān)于投資的三不原則。將冷門、長(zhǎng)期主義貫徹到底，龔虹嘉等得起，也愿意等。

當(dāng)初入局時(shí)的冷門、偏門，而后不少也成為熱門賽道。

2020年上半年，半導(dǎo)體及電子設(shè)備、生物技術(shù)/醫(yī)療健康成為了投資同比增速最快的兩個(gè)領(lǐng)域，同比增速分別達(dá)到了215%和12%。

而早早布局的龔虹嘉也在2020年低調(diào)收獲了兩家IPO——泛生子和芯原股份。泛生子成功在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市首日市值過百億元。

會(huì)有下一個(gè)海康威視出現(xiàn)嗎?誰(shuí)知道呢。

寫在最后

在某次大會(huì)上，主辦方問龔虹嘉，心目中有沒有自己的偶像?龔虹嘉的回答是：埃隆·馬斯克。

龔虹嘉看來，當(dāng)馬斯克要造往返回收式火箭時(shí)，被NASA全球頂尖的航天航空專家奚落和嘲諷，但一意孤行的馬斯克還是實(shí)現(xiàn)了權(quán)威專家認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

“對(duì)于一個(gè)天使投資人來說，值得驕傲的不只是在某個(gè)項(xiàng)目上賺了成千上萬倍的回報(bào)，讓自己更欣慰的是，你發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)具慧眼選擇了曾經(jīng)無人問津的項(xiàng)目、當(dāng)時(shí)沒被看好的團(tuán)隊(duì)，最后取得了令人匪夷所思的巨大成功。這相當(dāng)于發(fā)掘出了別人沒有發(fā)掘的巨大金礦，也是一種價(jià)值的創(chuàng)造。”

但同時(shí)他又是痛苦的：

薛蠻子是我很崇拜的快樂個(gè)人天使投資者，我是糾結(jié)和痛苦的。經(jīng)常一次又一次用十幾年的忍耐甚至是被大多數(shù)人的不理解換來幾天的快樂，幾天快樂之后馬上陷入一個(gè)新的循環(huán)里面去。這可能是我們的命，也是一種使命，我們只能苦下去。

對(duì)于錯(cuò)過美團(tuán)，他表示：

投資過于任性會(huì)犯下很多錯(cuò)誤，但投資過于理性又會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。投資也是一門遺憾的藝術(shù)，想不錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)的時(shí)候，也許就會(huì)變得平庸、不專注。

正是這樣一個(gè)自認(rèn)為不是最聰明的人，堅(jiān)定又糾結(jié)、痛苦的人，沉醉于挖掘無人問津的金礦的人，讓中國(guó)的市場(chǎng)，多了一份故事，多了一份傳奇，也多了一份走上世界的可能。

關(guān)鍵詞： 董事會(huì) 中國(guó)版孫正義 龔虹嘉 海康董事會(huì)